Стратегии управления рисками для бизнеса в Дубае

Ведение бизнеса в динамичной среде Объединенных Арабских Эмиратов открывает многочисленные возможности для роста и расширения. Однако наряду с этими возможностями приходят и неотъемлемые риски. Будь то задача навигации по сложной нормативно-правовой базе, управление финансовой волатильностью или обеспечение безопасности налоговых и прочих данных, предприятиям необходимо внедрить надежные методы внутреннего контроля и управления рисками для защиты своей деятельности. В этой статье расскажем о различных методах борьбы с рисками в различных бизнес-сообществах.

Что такое риск-менеджмент?

Консалтинговые фирмы в области управления рисками в Дубае определяют это как процесс оценки и выявления приоритетности потенциальных рисков, угроз и возможностей. Целью реагирования на риски является управление влиянием, которое они могут оказать на производительность и репутацию организации. Стратегии реагирования на риски — это политики, процедуры, планы и действия, которые организация предпринимает для устранения рисков.

Стратегии риск-менеджмента в ОАЭ и Дубае

В ОАЭ под управлением рисками, как правило, понимается процесс, который позволяет организации выявлять, оценивать, контролировать и отслеживать риски. Он включает в себя внедрение таких процессов, как управление непрерывностью бизнеса и планирование быстрого восстановления в случае форс-мажора для защиты критически важной инфраструктуры организации и бизнес-операций. 

Первым шагом в такой стратегии является определение того, может ли организация принять или сохранить определенный риск. Если да, то необходимо определить, существуют ли какие-либо юридические обязательства в отношении этого конкретного риска. Если юридических обязательств нет, то можно продолжать вести дела в обычном режиме.

Однако если с риском связаны юридические обязательства, необходимо будет провести дальнейший анализ, прежде чем принимать решение о том, как лучше всего его снизить. Важно отметить, что эта стратегия применяется только тогда, когда стоимость смягчения последствий перевешивает финансовую ценность снижения воздействия путем принятия или сохранения риска. Это означает, что если существует несколько рисков, которые можно было бы снизить с помощью технико-экономического обоснования для бизнеса, но они не имеют достаточной ценности по сравнению друг с другом, то лучше принять меры по одному из них, а не по всем, потому что это может привести к слишком большой нагрузке на ресурсы одновременно.

Удержание риска аналогично его принятию, за исключением того, что организация в Эмиратах сохраняет за собой ответственность за управление рисками. Удержание рисков отличается от страхования ответственности тем, что последнее не передает ответственность за управление рисками, а просто обеспечивает финансовую защиту, если эти риски приведут к убыткам.

Смягчение рисков для бизнеса

Часто организациям требуется знать, как смягчить риски проектов, программ или бизнес-операций с целью снижения вероятности возникновения и/или воздействия рискового события. Управление рисками в стратегиях ОАЭ может включать:

- снижение подверженности риску путем отказа от выполнения определенных действий, в которых существует высокая вероятность неудачи;

- снижение уязвимости путем инвестиций в дополнительные ресурсы для обеспечения безопасности, такие как огнетушители и запасные выходы. Инвестиционные средства для обеспечения безопасности производства должны выделяться в полном объеме;

- снижение вероятности за счет проведения регулярных проверок и технического обслуживания оборудования, чтобы гарантировать его правильную работу;

- передачу рисков.

С 2023 года существует два типа передачи рисков другой стороне. Первый подразумевает передачу по закону: когда компания передает лицензию и право собственности на свои активы другому физическому или юридическому лицу, которое затем берет на себя ответственность за будущее этого актива. Это можно сделать разными способами, например, путем дарения, продажи или завещания.

Второй способ – фактическая передача: когда передается ответственность за событие или состояние другой стороне. Это может означать, что организация не несет прямой ответственности за произошедшее событие, но все же имеет некоторые связанные с ним обязательства.

Распределение рисков

Оно включает набор инструментов, который позволяет разделять риски с другими партнерами или организациями. Основная идея распределения рисков состоит в том, чтобы управлять рисками и выгодами, разделяя их с другими игроками, чтобы уменьшить их на проект. Например, если компания не уверена в спросе на свой продукт и не имеет надежных прогнозов продаж, она может привлечь другую организацию, имеющую опыт в этой области, чтобы разделить с ней связанные с этим риски.

Управление бизнес-рисками и внутренний контроль в контексте ОАЭ

В быстро развивающейся деловой среде ОАЭ наличие надежных методов внутреннего контроля и управления рисками имеет первостепенное значение. Эмираты, известные своей строгой нормативной средой, требуют от предприятий соблюдения множества законов и постановлений. Несоблюдение может привести к крупным штрафам, репутационному ущербу, а в некоторых случаях к закрытию бизнеса.

Более того, положение ОАЭ и особенно Дубая как глобального делового центра делает предприятия, работающие в регионе, уязвимыми к различным финансовым и операционным рискам. Они варьируются от колебаний валютных курсов и волатильности рынка до угроз кибербезопасности и сбоев в цепочках поставок.

Для эффективного управления рисками эмиратские компании часто используют следующие процессы.

Оценка рисков: сюда входит выявление потенциальных рисков, которые могут повлиять на бизнес, а также оценка их вероятности и воздействия. В контексте ОАЭ это может включать оценку рисков, связанных с соблюдением нормативных требований, волатильностью рынка или геополитическими событиями.

Контрольная среда. Создание сильной контрольной среды имеет решающее значение. Это подразумевает внедрение норм этики поведения в компании, четкое определение организационной структуры и соответствующее распределение полномочий и ответственности.

Контрольная деятельность: включает в себя ряд действий, таких как одобрение, авторизация, проверки, сверки, обзоры операционной деятельности, безопасность активов и разделение обязанностей.

Информация и коммуникация: компаниям необходимо внедрять эффективные каналы связи, чтобы обеспечить своевременную доставку важной информации соответствующим людям.

Мониторинг: необходимо проводить регулярные проверки и аудиты для оценки эффективности внутреннего контроля и внесения необходимых корректировок.

Использование технологий для управления рисками

Благодаря быстрому развитию технологий предприятия в ОАЭ могут использовать различные инструменты для эффективного управления рисками. Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение могут помочь в прогнозном анализе, позволяя предприятиям выявлять потенциальные риски и тенденции. Технология блокчейн может обеспечить целостность данных, а передовые меры кибербезопасности могут защитить бизнес от цифровых угроз.